17 октября 2024 (день 2)

Как удерживать каждую категорию персонала, когда люди перекормлены предложениями?

Ключевые темы:

• Пример комплексных решений привлечения и удержания сотрудников по категориям.
• Как меняют структуру заработной платы и материальное стимулирование для разных категорий сотрудников? Лучшие практики.

18 октября 2024 (день 3)

Вся мотивация производственного персонала

Ключевые темы:

• Как удержать производительность труда?
• Как повысить производительность труда?

• Какие требования выдвигает бизнес к C&B сегодня? Какие навыки нужны специалисту С&B в новых условиях?
• Как менять подходы к С&B и работе с персоналом в целом для удержания сотрудников?
• Какие новые метрики C&B внедрили?
• Структура вознаграждения в новых реалиях: как платить переменную часть
• Льготы на удержание сотрудников: как меняют, что вводят, от чего отказались? Нестандартные решения в вопросах удержания персонала.

• Зачем бизнесу инвестировать в инструмент, который HR создает для HR?
• Как мы с нуля создали «Прогнозную машину» — ИТ-продукт для автоматизации формирования бюджета и отчетности на персонал
• Как повысить качество данных, чтобы помочь бизнесу принимать решения
• Экономия на трудозатратах в цифрах

• Как удерживать клиентских менеджеров с высокой экспертизой с помощью гибких инструментов мотивации
• Как не упускать доход от увольнения ключевых сотрудников

• Геймификация как инструмент повышения вовлеченности и мотивации персонала. Применение игровых элементов в негеймовых контекстах
• Корпоративная академия Абрау-Дюрсо: основные принципы и результаты.
• Как создать собственную онлайн-академию
• Сложности реализации проекта. Подводные камни, которые следует учитывать

• Какие инструменты работают на привлечение и удержание, когда зарплата не решающий фактор?
• На каких видах нематериальной мотивации стоит сконцентрироваться, чтобы повысить эффективность сотрудников?
• Какие дополнительные меры поддержки сотрудников оставили/ввели/отказались компании по разным категориям сотрудников и регионам?
• Признание – новая валюта: какие есть программы в компаниях? Как их оценивают?
• Какие виды нематериальной мотивации создают ту атмосферу, которая удерживает сотрудников компании, даже если конкуренты им предлагают бОльшие деньги.

• Как определить рейтинг запросов людей в компании на различные виды бенефитов (по важности, полезности, нужности, эффективности)?
• Какой набор опций вкладывают компании в кафетерий льгот?
• Как организовать эффективное отслеживание кафетерия льгот, какие инструменты использовать?

• Как решать, кого индексировать? Какие позиции и почему? Какие позиции в приоритете?
• Как определять, откуда брать деньги на индексацию заработных плат? Как определить, какой % индексации?
• Как доносить решение об индексации и ее размерах до сотрудников, если индексация неравномерная?

• Программы долгосрочной мотивации: кто как меняет?
• Включать в программы долгосрочного премирования новых сотрудников или нет?
• Программы долгосрочной мотивации для топов: кто как меняет?

• Насколько привычное грейдирование отвечает запросам сотрудников? Что требует рынок?
• Как использовать наследие прошедших лет?
• Грейдирование: какие методики используют после ухода западных агрегаторов? Какие отечественные инструменты есть на рынке?

• Какие требования выдвигает бизнес к HRD и C&B сегодня?
• Какие навыки нужны С&B-специалисту в новых условиях?
• Как привлекают сотрудников С&B: переобучение специалистов С&B или хантинг?

• Какие вариативности – наборы решений присутствуют в автоматизации С&B сегодня?
• Что нужно автоматизировать в первую очередь, чтобы управлять удержанием сотрудников более эффективно?
• Автоматизация массового пересмотра з/п: какой есть опыт или решения?
• Автоматизация расчета премий – что удалось сделать?

• Как определить рейтинг запросов людей в компании на различные виды бенефитов (по важности, полезности, нужности, эффективности)?
• Как и каким инструментом выявить запросы на бенефисы у "непрозрачных" категорий сотрудников
• Как оценить эффективность кафетерия льгот. Какими инструментами можно измерить эффективность кафетерия?

• К чему приводит активное удержание сотрудников в кратко- и долгосрочной перспективе?
• Как посчитать удержание сотрудников? Всегда ли выгодно удержание?
• Как грамотно донести до руководителя необходимость сменить стратегию с привлечения на удержание сотрудников?
• Как не загнать себя в ловушку манипуляций на фоне тотального удержания?

• Что есть “рынок зарплатных данных”, какими источниками пользуемся?
• По-прежнему ли нужны отраслевые обзоры?
• Откуда узнаем об изменениях на рынке труда?
• Что важнее – скорость или точность?

• Как меняются системы оплаты труда для разных категорий сотрудников?
• Переменная часть – какой вес в общем премировании по категориям сотрудников?
• Как часто в компаниях увеличивают заработную плату с точки зрения категорий?

• Что компании реально делают сегодня в плане персонализации C&B? Какие инструменты исследования персональной мотивации применять?
• Какие новые формы мотивации ввели для специфических категорий сотрудников за последние полгода?
• Куда идет сегодняшний рынок в отношении мотивации топов. Какие формы мотивации топов предлагает сегодняшний рынок?
• Как удерживать высоко востребованного на рынке ИТ специалиста, готового уйти в любой момент
• Где и как, по каким каналам получать оперативную аналитическую информацию – по зарплатам, по конкретным специальностям

• Как отслеживать тренды, чтобы быстро менять систему С&B под задачи бизнеса и рынка?
• Как создать систему мотивации, которую легко подстраивать под разные категории сотрудников?
• Где, как и по каким каналам получать оперативную аналитическую информацию – по зарплатам и по конкретным специальностям?

• Где и как, по каким каналам получать оперативную аналитическую информацию – по зарплатам, по конкретным специальностям?
• Каналы для получения оперативной и конкретный аналитической информации по зарплатам конкретных специалистов
• Как узнать среднюю зарплату именно по той специальности и функционалу, которая нужна вам. Как соотнести ее со средней зарплаты по рынку
• Как детально проанализировать функционал специалиста, который нужен вам. И как найти вакансии идентичных специалистов и понять их среднюю зарплату?

• У кого и насколько повысилась зарплата в 2024, кто планирует повышать и насколько в 2025? По категориям сотрудников
• Что индексируют: оклад, премия, соцпакет? Как часто и на сколько индексируют?
• Переменная часть – какой вес в общем премировании по категориям сотрудников? Как меняют переменную часть?
• Как выплачивают годовые бонусы: ежеквартально, ежемесячно?

• Устройство пенсионной системы РФ
• Негосударственное пенсионное обеспечение (плюсы для работодателя)
• Программа долгосрочных сбережений
• Негосударственное пенсионное обеспечение и программа долгосрочных сбережений – максимальные возможности для человека

• Система вознаграждения vs индивидуальный подход
• Как определить target-группы
• Как найти универсальную структуру вознаграждения для каждой группы
• Материальна ли нематериальная мотивация: планируем бюджет

• От потребительства – к созиданию: как выявить, что человеку интересно делать, и построить на основе этого программу мотивации, которая способна стимулировать сотрудников повышать производительность труда и не приводит к их выгоранию?
• Насколько раскрытие потенциала человека влияет на его производительность?
• Как понять, где у сотрудника кнопка? Как выявить на входе, чем живет человек и готов ли он к вовлечению и созиданию?
• Как выявить, зачем человек работает
• Как капитализируется раскрытие потенциала и таланта сотрудника?

• Причины потери самых эффективных и высокомотивированных людей в команде
• Как узнать состояние сотрудников до того, как они сами придут в кабинет HR-команды?
• Бизнесу необходимы результаты, даже в условиях чрезмерной нагрузки на команду. Как сохранить лояльность выгорающей команды и не отказаться от целей бизнеса?
• Нужны ли бенефиты для всех или точечный подход даст больший результат?

• Устойчивый бизнес состоит из людей: в чем выражается "устойчивость" каждого сотрудника и как ее измерить?
• Как сохранить вовлеченность команды в мире, перенасыщенном сервисами и поощрениями
• Как вокруг здоровья объединить сотрудников и повысить их профессиональную эффективность?

• Анализ конкурентных преимуществ в разрезе рынка
• Создание среды для общения "без галстуков"
• Фиксация "крючками" через корпоративную культуру
• Новая карьера на старом месте: переквалификация и трудоустройство

• Как компании укрепить свой HR-бренд на рынке
• Как снизить текучесть кадров
• Как повысить уровень результативности сотрудников и добиваться больших бизнес-результатов

• Какие бенефиты позволят удерживать топов надолго? Какими материальными или нематериальными способами это делать?
• Как понять индивидуальную мотивацию топов, чтобы подобрать под нее бенефиты?

• Какие бенефиты можно использовать для привлечения и удержания молодого поколения? Ведь такие понятия, как KPI, выслуга лет, ДМС для них неактуальны

• Какие методики позволяют оценить качество запроса сотрудника на бенефиты? Как понять, серьезно он его хочет или так модно?
• Как подбирать бенефиты под конкретного сотрудника, чтобы они позволяли ему не выгорать психологически на работе?
• Как повысить процент использования бенефитов компании сотрудниками, чтобы денежные средства не тратились впустую?

• Что такое ЦФА и почему сейчас этот инструмент так востребован?
• Как использовать новые инструменты для повышения мотивации персонала?
• Кому подходит программа мотивации на основе ЦФА? Почему можно эффективно внедрять в крупных холдингах и в компаниях численностью менее 100 человек?
• Почему это эффективнее традиционных инструментов мотивации?
• Как разработать свою уникальную программу мотивации и как правильно оценивать ее эффективность?

• Какие плюсы и в чем проявляется результат
• Как сделать так, чтобы от вас не бежали, а к вам стремились

• К чему приводит активное удержание сотрудников в кратко- и долгосрочной перспективе?
• Как посчитать удержание сотрудников? Всегда ли выгодно удержание?
• Как грамотно донести до руководителя необходимость сменить стратегию с привлечения на удержание сотрудников?
• Как не загнать себя в ловушку манипуляций на фоне тотального удержания?

• Обзор изменений в оплате труда по категориям производственного персонала и регионам
• Какая структура оплаты труда производственного персонала по категориям?
• Доступность трудовых ресурсов по регионам
• Тренды и прогнозы на 2025

• Тенденции развития рынка труда 2024 г. в целом и в производственном секторе
• Динамика изменения численности работников, движения рабочей силы, а также уровня их заработной платы
• Оценка кадровой уязвимости в производственных отраслях экономики

• Какие приоритеты в 2024 г. у производственного персонала? Что их удерживает?
• Как перераспределяют ФОТ среди разных категорий производственного персонала в 2024? Кому стали платить больше – кому меньше?
• Как пересматривают структуру вознаграждений для разных категорий производственного персонала в 2024? Как меняется размер и структура переменной части?
• За счет чего можно оптимизировать ФОТ в текущей ситуации? Где искать ресурсы для зарплатной гонки?
• Какие инструменты внедряют вместо KPI? Кто отказывается? Как трансформируют? К чему приходят?

• Портрет аудитории
• Методы мотивации
• Контент well-being программы

• Новые подходы к мотивации и удержанию персонала через повышение цифровой и финансовой грамотности

• Снижение потока кандидатов по позиции – повод для ежемесячного мониторинга рынка и изменения уровня зарплаты
• Почему в период адаптации контроль должен быть тотальным, а подход индивидуальным?
• Почему перевод на другую должность во время испытательного срока допустим?
• Как запустить режим тотального наставничества и сколько за это платить?
• Как мониторить производительность и быстро убирать все лишнее из штатного расписания?
• Как высвободить ФОТ путем автоматизации производства?

• Что делать компаниям, кто не хочет или не может вступить в зарплатну⁠ю гонку? (нематериальные инструменты привлечения и удержания сотрудников производства)
• Аналитика как основной инструмент работы с персоналом. Как быстро отследить чего хотят сотрудники?
• Как часто необходимо взаимодействовать с сотрудниками, чтобы не допустить текучку кадров?

• Как привлечь молодых сотрудников и замотивировать их на работу руками? (Рассчитываем эффективную материальную и нематериальную мотивацию)
• Как заводам победить в конкурентной борьбе за персонал, когда рядом предприятия военно-промышленного комплекса?
• Как правильно интегрировать позиционирование компании на рынке в современные реалии, чтобы привлечь сотрудников?
• Новый подход в работе с учебными заведениями. Зачем сотрудникам выступать в вузах и чем это поможет компании?

• ⁠Как внедрить самомотивацию в компании и сделать так, чтобы она работала?
• ⁠Всем по заслугам. Кому и сколько платить за проактивность? Формула премирования производственных сотрудников.
• С чем можно столкнуться и как преодолеть сопротивление в компании?

• Чем людей привлекает вахта?
• Чем мотивировать сотрудников, чтобы они соглашались на дальние переезды (на 6 месяцев) с отрывом от семьи
• Как мотивировать новое поколение на вахту?
• Как строить нематериальную мотивацию людей, работающих на вахтах?

• Как позиционировать наставничество внутри компании?
• Как удерживать тех, кто владеет экспертностью и готов ее передавать?
• Как мотивировать производственных наставников?
• Как убедить старшее поколение узких специалистов передавать свои знания молодежи?

• Автоматизация C&B: что пришло на смену SAР?
• Кто что автоматизировал в 2024 в C&B? На базе чего? Какие результаты получили?
• Локализация IT-систем в C&B-решениях. Где искать? Что предлагает рынок? Какие аналоги нашли?

• Что может привлечь молодого специалиста в регион?
• Какие есть программы поддержки в регионах?
• Как привлекать в регионы сотрудников из ближайших стран?

• Чем мотивировать строителей кроме зарплаты?
• Чем мотивировать приходить и оставаться инженеров-строителей
• Как привязать KPI к системе мотивации и как ее выстроить в тех профессиях и компаниях, где срыв сроков, объективно, очень частое явление?
• Как мотивировать работников оставаться и не разбегаться, если проект провальный и приходится управлять жестко (например, госзаказ)? Как мотивировать их не сбегать после окончания проекта, а включаться в новый похожий, который тоже обещает быть жестким?

• Теория поколений в управлении персоналом — шарлатанство или полезный инструмент через призму теории Маслоу и Герчикова
• Условия труда — все начинается с малого и как государство поддерживает баланс работы и личного?
• Роли hr и бизнеса. Кто первее?
• Субсидиарная ответственность бизнеса и hr