ПРОГРАММА HR-КОНФЕРЕНЦИИ
XXII COMPENSATION & BENEFITS FORUM
RUSSIA 2024
16 октября (день 1)
Стратегии удержания сотрудников в условиях кадрового голода
09:00 – 09:30
РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ
КОФЕ
09:30 – 09:40
ОТКРЫТИЕ КОНФЕРЕНЦИИ
Представление спикеров. Освещение регламента работы. Сессия знакомств
09:40 – 10:10
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Фокус на удержание: Пересмотр подхода к системе оплаты труда: тренды, актуальная аналитика рынка
10:10 – 10:40
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Миграция населения: кто куда перемещается, переезжает? Где избыток трудовых ресурсов, где недостаток? Какие ресурсы предлагают страны СНГ? Прогнозы
10:40 – 11:20
ДИСКУССИЯ: КАК МЕНЯТЬ ПОДХОДЫ К С&B ДЛЯ УДЕРЖАНИЯ СОТРУДНИКОВ СЕГОДНЯ?

  • Какие требования выдвигает бизнес к C&B сегодня? Какие навыки нужны специалисту С&B в новых условиях?
  • Как менять подходы к С&B и работе с персоналом в целом для удержания сотрудников?
  • Какие новые метрики C&B внедрили?
  • Структура вознаграждения в новых реалиях: как платить переменную часть
  • Льготы на удержание сотрудников: как меняют, что вводят, от чего отказались? Нестандартные решения в вопросах удержания персонала.
11:20 – 12:00
ДОКЛАД: Как удержать сотрудника и сохранить его производительность на турбулентном рынке? Примеры комплексных С&B решений

Екатерина КОБЗАРЬ
Директор направления Департамента компенсаций и льгот
РОСТЕЛЕКОМ
12:00 – 12:30
Кофе-брейк
12:30 – 13:00
КЕЙС: Как вывести С&B на более высокий уровень: как строить стратегию С&B на достижение целей бизнеса?

  • Как удерживать сотрудников с помощью долгосрочной мотивации, привязанной к результатам бизнеса?
  • Как сделать достижение долгосрочных целей мотивацией для топов?
13:00 – 13:30
ДОКЛАД: Как автоматизировать своими силами процессы в C&B?

  • Как удерживать сотрудников с помощью долгосрочной мотивации, привязанной к результатам бизнеса?
  • Как сделать достижение долгосрочных целей мотивацией для топов?
13:30 – 14:00
СПОНСОРСКИЙ ДОКЛАД: Как применять искусственный интеллект для оценки эффективности сотрудника и планирования C&B?
14:00 – 15:00
Обед
15:00 – 15:30
ДОКЛАД: Антихантинг, новая мотивация. Как удерживать сотрудников в условиях, когда их могут схантить. Какую нематериальную мотивацию можно предложить?
Екатерина СОРОКИНА
Директор по персоналу бизнес-юнита
ТЕХНОНИКОЛЬ
(ведущий международный производитель надежных и эффективных строительных материалов и систем, более 8 000 сотрудников)
15:30 – 16:00
ДИСКУССИЯ: КАК ОСТАНОВИТЬ ЗАРПЛАТНУЮ ГОНКУ И МОТИВИРОВАТЬ СОТРУДНИКОВ
ПО–ДРУГОМУ?

  • Какие инструменты работают на привлечение и удержание, когда зарплата не решающий фактор?
  • На каких видах нематериальной мотивации стоит сконцентрироваться, чтобы повысить эффективность сотрудников?
  • Какие дополнительные меры поддержки сотрудников оставили/ввели/отказались компании по разным категориям сотрудников и регионам?
  • Признание – новая валюта: какие есть программы в компаниях? Как их оценивают?
  • Какие виды нематериальной мотивации создают ту атмосферу, которая удерживает сотрудников компании, даже если конкуренты им предлагают бОльшие деньги.

Участники дискуссии:
Наталья НАУМОВА, Руководитель отдела компенсаций и льгот и трудовых отношений, АКРИХИН

16:00 – 16:30
ДОКЛАД: Как правильно распределить кафетерий льгот по сотрудникам, чтобы никого не обидеть?

  • Как определить рейтинг запросов людей в компании на различные виды бенефитов (по важности, полезности, нужности, эффективности)?
  • Какой набор опций вкладывают компании в кафетерий льгот?
  • Как организовать эффективное отслеживание кафетерия льгот, какие инструменты использовать?
Анна ЛЯХ
Директор по управлению персоналом
ГЛАВСТРОЙ САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
(входит в топ крупнейших застройщиков Санкт-Петербурга по объемам строительства и ввода жилья)
16:30 – 17:00
КЕЙС: Какие есть особые приемы, инструменты мотивации и адаптации для новичков на период испытательного срока? Как снизить уход новичков в первое полугодие

Мария ДАВЫДКИНА
Начальник отдела организационного развития
ТРАНСТЕЛЕКОМ
17:00 – 18:00
ВОРКШОПЫ (работа участников в группах)
17:00 – 18:00
ГРУППА 1: Как компании проводят индексацию заработных плат? Всем сразу на определенный процент или иначе...

  • Как решать, кого индексировать? Какие позиции и почему? Какие позиции в приоритете?
  • Как определять, откуда брать деньги на индексацию заработных плат? Как определить, какой % индексации?
  • Как доносить решение об индексации и ее размерах до сотрудников, если индексация неравномерная?
17:00 – 18:00
ГРУППА 2: Все системы долгосрочной мотивации. Кейсы и примеры

  • Программы долгосрочной мотивации: кто как меняет?
  • Включать в программы долгосрочного премирования новых сотрудников или нет?
  • Программы долгосрочной мотивации для топов: кто как меняет?
17:00 – 18:00
ГРУППА 3: Как меняют систему грейдирования в компаниях?

  • Насколько привычное грейдирование отвечает запросам сотрудников? Что требует рынок?
  • Как использовать наследие прошедших лет?
  • Грейдирование: какие методики используют после ухода западных агрегаторов? Какие отечественные инструменты есть на рынке?
Модератор группы:
Юлия ГОРДЕЕВА
Директор по персоналу и организационному развитию
АВИАТЕХЛАБ
17:00 – 18:00
ГРУППА 4: Какие компетенции должны быть у современного HRD и C&B?

  • Какие требования выдвигает бизнес к HRD и C&B сегодня?
  • Какие навыки нужны С&B-специалисту в новых условиях?
  • Как привлекают сотрудников С&B: переобучение специалистов С&B или хантинг?
17:00 – 18:00
ГРУППА 5: Как пересматривать технологии C&B для управления удержанием сотрудников?

  • Какие вариативности – наборы решений присутствуют в автоматизации С&B сегодня?
  • Что нужно автоматизировать в первую очередь, чтобы управлять удержанием сотрудников более эффективно?
  • Автоматизация массового пересмотра з/п: какой есть опыт или решения?
  • Автоматизация расчета премий – что удалось сделать?
17:00 – 18:00
ГРУППА 6: Как компании наиболее эффективно распределять ресурсы на введение разных видов бенефитов так, чтобы минимизировать затраты компании и люди были довольны?

  • Как определить рейтинг запросов людей в компании на различные виды бенефитов (по важности, полезности, нужности, эффективности)?
  • Как и каким инструментом выявить запросы на бенефисы у "непрозрачных" категорий сотрудников
  • Как оценить эффективность кафетерия льгот. Какими инструментами можно измерить эффективность кафетерия?
17:00 – 18:00
ГРУППА 7: Какие подводные камни активного удержания сотрудников?

  • К чему приводит активное удержание сотрудников в кратко- и долгосрочной перспективе?
  • Как посчитать удержание сотрудников? Всегда ли выгодно удержание?
  • Как грамотно донести до руководителя необходимость сменить стратегию с привлечения на удержание сотрудников?
  • Как не загнать себя в ловушку манипуляций на фоне тотального удержания?
18:00
ШАМПАНСКОЕ. НЕФОРМАЛЬНОЕ ОБЩЕНИЕ
ПРОГРАММА HR-КОНФЕРЕНЦИИ
XXII COMPENSATION & BENEFITS FORUM
RUSSIA 2024
17 октября (день 2)
Как удерживать каждую категорию персонала, когда люди перекормлены предложениями?
09:00 – 09:30
РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ
КОФЕ
09:30 – 09:40
ОТКРЫТИЕ ВТОРОГО ДНЯ КОНФЕРЕНЦИИ
Представление спикеров. Освещение регламента работы
09:40 – 10:20
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Вилки зарплаты: кому, за что, как платят с разбивкой по категориям и регионам?

  • Как меняются системы оплаты труда для разных категорий сотрудников?
  • Переменная часть – какой вес в общем премировании по категориям сотрудников?
  • Как часто в компаниях увеличивают заработную плату с точки зрения категорий?
10:20 – 11:00
ДИСКУССИЯ: КАКИЕ НОВЫЕ МОТИВАЦИИ ДАЮТ РАЗНЫМ КАТЕГОРИЯМ СОТРУДНИКОВ?

  • Что компании реально делают сегодня в плане персонализации C&B? Какие инструменты исследования персональной мотивации применять?
  • Какие новые формы мотивации ввели для специфических категорий сотрудников за последние полгода?
  • Куда идет сегодняшний рынок в отношении мотивации топов. Какие формы мотивации топов предлагает сегодняшний рынок?
  • Как удерживать высоко востребованного на рынке ИТ специалиста, готового уйти в любой момент
  • Где и как, по каким каналам получать оперативную аналитическую информацию – по зарплатам, по конкретным специальностям
11:00 – 11:30
ДОКЛАД: Как построить C&B-систему, которую можно гибко и быстро настраивать под разные категории сотрудников?

  • Как отслеживать тренды, чтобы быстро менять систему С&B под задачи бизнеса и рынка?
  • Как создать систему мотивации, которую легко подстраивать под разные категории сотрудников?
  • Где, как и по каким каналам получать оперативную аналитическую информацию – по зарплатам и по конкретным специальностям?
11:30 – 12:00
ДОКЛАД: Мотивация specific groups: таргетирование С&B-стратегии на разные категории сотрудников. Как реализовать для эффективного удержания
ИЛИ
Как выиграть гонку з/п в условиях резкого дефицита кадров: на что опереться при планировании бюджета и стратегии С&B?

12:00
ГОЛОСОВАНИЕ В ЗАЛЕ (ЖИВАЯ АНАЛИТИКА):

  • У кого и насколько повысилась зарплата в 2024, кто планирует повышать и насколько в 2025? По категориям сотрудников
  • Что индексируют: оклад, премия, соцпакет? Как часто и на сколько индексируют?
  • Переменная часть – какой вес в общем премировании по категориям сотрудников? Как меняют переменную часть?
  • Как выплачивают годовые бонусы: ежеквартально, ежемесячно?
12:00 – 12:30
Кофе-брейк

12:30 – 13:00
КЕЙС: Анализ рынка. Как получать аналитические данные по ряду нужных должностей ежемесячно? Какой алгоритм?

  • Где и как, по каким каналам получать оперативную аналитическую информацию – по зарплатам, по конкретным специальностям?
  • Каналы для получения оперативной и конкретный аналитической информации по зарплатам конкретных специалистов
  • Как узнать среднюю зарплату именно по той специальности и функционалу, которая нужна вам. Как соотнести ее со средней зарплаты по рынку
  • Как детально проанализировать функционал специалиста, который нужен вам. И как найти вакансии идентичных специалистов и понять их среднюю зарплату?
13:00 – 13:30
ДОКЛАД: Мотивация не по скрипту: как влиять на людей через персональную мотивацию?

  • От потребительства – к созиданию: как выявить, что человеку интересно делать, и построить на основе этого программу мотивации, которая способна стимулировать сотрудников повышать производительность труда и не приводит к их выгоранию?
  • Насколько раскрытие потенциала человека влияет на его производительность?
  • Как понять, где у сотрудника кнопка? Как выявить на входе, чем живет человек и готов ли он к вовлечению и созиданию?
  • Как выявить, зачем человек работает
  • Как капитализируется раскрытие потенциала и таланта сотрудника?
Татьяна МОЩАГИНА
Руководитель по продвижению бренда работодателя и внутренним коммуникациям
РАБОТА.РУ
13:30 – 14:00
ДОКЛАД ОТ ПАРТНЕРА
14:00 – 15:00
Обед
15:00 – 15:30
ДОКЛАД: Well-being, или Долгосрочная мотивация (SPEX)
15:30 – 16:00
ДОКЛАД: Как мотивировать топ-персонал долгосрочно? Как сделать достижение долгосрочных целей мотивацией для топов?

  • Какие бенефиты позволят удерживать топов надолго?
  • Какими материальными или нематериальными способами это делать?
  • Как понять индивидуальную мотивацию топов, чтобы подобрать под нее бенефиты?
16:00 – 16:30
КЕЙС: Как сделать долгосрочное премирование эффективным бенефитом, который удерживает высоко востребованного на рынке ИТ-специалиста, готового уйти в любой момент?

16:30 – 17:00
ВОРКШОПЫ (работа участников в группах)
16:30 – 17:00
ГРУППА 1: Как подобрать бенефиты под конкретного сотрудника?

Какие методики позволяют оценить качество запроса сотрудника на бенефит? Как понять, серьезно он его хочет или так модно?
• Как подбирать бенефиты под конкретного сотрудника, чтобы они позволяли ему не выгорать психологически на работе?
• Как повысить процент использования бенефитов компании сотрудниками, чтобы денежные средства не тратились впустую?

16:30 – 17:00
ГРУППА 2: Какие льготы и компенсации нужны молодому поколению?

  • Какие бенефиты можно использовать для привлечения и удержания молодого поколения? Ведь такие понятия, как KPI, выслуга лет, ДМС для них неактуальны
Модератор группы:
Анна КОСТЮК
Начальник Управления по работе с персоналом
РСХБ-СТРАХОВАНИЕ
16:30 – 17:00
ГРУППА 3: Мотивация среднего и топ-менеджмента: как платить в новой реальности? Деньги + что еще? Какая нематериальная поддержка им помогает в работе?

Модератор группы:
Наталья ПРАХОВА
Директор по управлению персоналом
ЛОКО ТЕХ ДИЗЕЛЬНЫЙ ДИВИЗИОН
(филиал "Желдорреммаш" абсолютного лидера на рынке производства запасных частей и ремонта тягового подвижного состава)
16:30 – 17:00
ГРУППА 4: Мотивации розничных продавцов в ритейле – как строить систему, как модифицировать, чем привлекать

Модератор группы:
Елена ПЕКЕДОВА
Директор по персоналу и организационному развитию
VIRIDIAN
(инвестиционный холдинг с 30-летней историей, объединяет девелоперскую группу "Сапсан", сервисную компанию "Комсервис")

17:00
ЗАВЕРШЕНИЕ ВТОРОГО ДНЯ КОНФЕРЕНЦИИ

ПРОГРАММА HR-КОНФЕРЕНЦИИ
XXII COMPENSATION & BENEFITS FORUM
RUSSIA 2024
18 октября (день 3)
Вся мотивация производственного персонала
09:00 – 09:30
РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ
КОФЕ
09:30 – 09:40
ОТКРЫТИЕ ТРЕТЬЕГО ДНЯ КОНФЕРЕНЦИИ
Представление спикеров. Освещение регламента работы
09:40 – 10:20
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Обзор актуальных изменений рынка заработных плат производственников и материально-технического персонала 2024 и прогнозы 2025

  • Обзор изменений в оплате труда по категориям производственного персонала и регионам
  • Какая структура оплаты труда производственного персонала по категориям?
  • Доступность трудовых ресурсов по регионам
  • Тренды и прогнозы на 2025
10:20 – 10:50
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Аналитика законодательных изменений по премированию и начислению з/п в производственном секторе

10:50 – 11:30
ДИСКУССИЯ: КАК ПЕРЕСМАТРИВАЮТ СТРУКТУРУ ФОТ ПРОИЗВОДСТВЕННИКОВ?

  • Какие приоритеты в 2024 г. у производственного персонала? Что их удерживает?
  • Как перераспределяют ФОТ среди разных категорий производственного персонала в 2024? Кому стали платить больше – кому меньше?
  • Как пересматривают структуру вознаграждений для разных категорий производственного персонала в 2024? Как меняется размер и структура переменной части?
  • За счет чего можно оптимизировать ФОТ в текущей ситуации? Где искать ресурсы для зарплатной гонки?
  • Какие инструменты внедряют вместо KPI? Кто отказывается? Как трансформируют? К чему приходят?
11:30 – 12:00
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Кафетерий льгот для производственного персонала. На что делают ставку? Что выбирают сотрудники? Что предлагают работодатели?

12:00 – 12:30
Кофе-брейк

12:30 – 13:00
ДОКЛАД: Оценка влияния бюджета оплаты труда в структуре затрат работодателя на повышение производительности труда: как найти баланс?

Ксения СОЛОУСОВА
Руководитель направления Корпоративный университет
ЛОКОТЕХ
(крупнейшая российская компания в сфере железнодорожного машиностроения, на предприятии работает 33 000 человек)
13:00 – 13:30
КЕЙС: Мониторинг бизнес-процессов и оперативные изменения C&B как инструмент эффективного найма, адаптации и удержания сотрудников на производстве

  • Снижение потока кандидатов по позиции – повод для ежемесячного мониторинга рынка и изменения уровня зарплаты
  • Почему в период адаптации контроль должен быть тотальным, а подход индивидуальным?
  • Почему перевод на другую должность во время испытательного срока допустим?
  • Как запустить режим тотального наставничества и сколько за это платить?
  • Как мониторить производительность и быстро убирать все лишнее из штатного расписания?
  • Как высвободить ФОТ путем автоматизации производства?
Александра ДРОЗД
Директор по персоналу
ЮГОВСКОЙ КОМБИНАТ МОЛОЧНЫХ ПРОДУКТОВ
13:30 – 14:00
СПОНСОРСКИЙ ДОКЛАД
14:00 – 15:00
Обед
15:00 – 15:30
ДОКЛАД: Неочевидно, но факт. Какие лайфхаки в мотивации помогают снижать текучку и закрывать вакансии производственного линейного персонала в срок?
15:30 – 16:00
КЕЙС: Как победить на рынке труда удаленным региональным заводам? Контекст, приемы, примеры

16:00 – 16:30
ДОКЛАД: Как автоматизировать сдельную премию для сотрудников производства?

Алёна МАКСИМОВА
Директор по персоналу
АРМАТЕХ-НИЛЕД
(лидер по объемам производства и количеству арматуры СИП (самонесущий изолированный провод), численность сотрудников 400 чел.)
16:30 – 17:00
ВОРКШОПЫ (работа участников в группах)
16:30 – 17:00
ГРУППА 1: Как мотивировать людей на вахте?

  • Чем людей привлекает вахта?
  • Чем мотивировать сотрудников, чтобы они соглашались на дальние переезды (на 6 месяцев) с отрывом от семьи
  • Как мотивировать новое поколение на вахту?
  • Как строить нематериальную мотивацию людей, работающих на вахтах?
Модератор группы:
Анна ШАБАРОВА
Вице-президент по кадровой политике и социальной ответственности
РУССКАЯ МЕДНАЯ КОМПАНИЯ
16:30 – 17:00
ГРУППА 2: Наставничество. Как мотивировать старшее поколение на наставничество?

  • Как позиционировать наставничество внутри компании?
  • Как удерживать тех, кто владеет экспертностью и готов ее передавать?
  • Как мотивировать производственных наставников?
  • Как убедить старшее поколение узких специалистов передавать свои знания молодежи?
16:30 – 17:00
ГРУППА 3: Какая структура премирования производственного персонала?

• По какой методологии рассчитывают премию?
• Какой процент выполнения плана предусматривают при премировании производственного персонала?
• Какую долю индивидуального/корпоративного премирования закладывать?
• Как рассчитывают и платят годовые бонусы?

16:30 – 17:00
ГРУППА 4: Автоматизация C&B-процессов: поиск аналогов, сложности, решения

  • Автоматизация C&B: что пришло на смену SAР?   
  • Кто что автоматизировал в 2024 в C&B? На базе чего? Какие результаты получили?
  • Локализация IT-систем в C&B-решениях. Где искать? Что предлагает рынок? Какие аналоги нашли?
16:30 – 17:00
ГРУППА 5: Как привлекать в регионы сотрудников из других регионов, стран?

  • Что может привлечь молодого специалиста в Тулу на завод?
  • Какие есть программы поддержки жилищных программ в регионах?
  • Как привлекать в регионы сотрудников из ближайших стран?
16:30 – 17:00
ГРУППА 6: Как мотивировать строителей – кроме зарплаты?

  • Чем мотивировать строителей кроме зарплаты?
  • Чем мотивировать приходить и оставаться инженеров-строителей
  • Как привязать KPI к системе мотивации и как ее выстроить в тех профессиях и компаниях, где срыв сроков, объективно, очень частое явление?
  • Как мотивировать работников оставаться и не разбегаться, если проект провальный и приходится управлять жестко (например, госзаказ)? Как мотивировать их не сбегать после окончания проекта, а включаться в новый похожий, который тоже обещает быть жестким?
17:00
ЗАВЕРШЕНИЕ КОНФЕРЕНЦИИ