ПРОГРАММА HR-КОНФЕРЕНЦИИ
XXII COMPENSATION & BENEFITS FORUM
RUSSIA 2024
16 октября (день 1)
Стратегии удержания сотрудников в условиях кадрового голода
09:00 – 09:30
РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ
КОФЕ
09:30 – 09:40
ОТКРЫТИЕ КОНФЕРЕНЦИИ
Представление спикеров. Освещение регламента работы. Сессия знакомств
Модератор дня:
Ольга Шоколова
ex-HRD
сеть отелей Hilton
ex-HRD
группа ресторанов Дениса Иванова
09:40 – 10:00
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Фокус на удержание: Пересмотр подхода к системе оплаты труда: тренды, актуальная аналитика рынка
Ольга ШАМБЕР
Генеральный директор
get experts
(бывш. Hays, предоставляют уникальную аналитику, подготовленную для Quorum)

10:00 – 10:25
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Миграция населения: кто куда перемещается, переезжает? Где избыток трудовых ресурсов, где недостаток? Какие ресурсы предлагают страны СНГ? Прогнозы
10:25 – 11:10
ДИСКУССИЯ: КАК МЕНЯТЬ ПОДХОДЫ К С&B ДЛЯ УДЕРЖАНИЯ СОТРУДНИКОВ СЕГОДНЯ?

  • Какие требования выдвигает бизнес к C&B сегодня? Какие навыки нужны специалисту С&B в новых условиях?
  • Как менять подходы к С&B и работе с персоналом в целом для удержания сотрудников?
  • Какие новые метрики C&B внедрили?
  • Структура вознаграждения в новых реалиях: как платить переменную часть
  • Льготы на удержание сотрудников: как меняют, что вводят, от чего отказались? Нестандартные решения в вопросах удержания персонала.
Участники дискуссии:
Оксана ГАМАЮНОВА, Заместитель директора департамента персонала - директор по вознаграждениям и организационному развитию, ПАО "ПРОМСВЯЗЬБАНК" (численность персонала
29 700 чел.)
Александр ВОЛКОВИНСКИЙ, Директор по персоналу ПензаМолИнвест, ГК "ДАМАТЕ" (входит в пятерку ведущих производителей индейки в мире, численность персонала 5 500, ГК "Дамате" 15 000 чел.)
Анастасия НАТАЛЮК, Директор по персоналу, РМ РЕЙЛ (российский лидер грузового вагоностроения, входит в топ-3, численность персонала 8 000 чел.)
Анна МАЕВСКАЯ, Руководитель отдела компенсаций и льгот, ECCO (входит в тройку мировых производителей обуви, численность персонала 1 600 чел.)
11:10 – 11:35
ДОКЛАД: Как удержать сотрудника и сохранить его производительность на турбулентном рынке? Примеры комплексных С&B решений

Юлия КУШИЛЕНКО
Директор проектов
РОСТЕЛЕКОМ
(входит в топ-3 мобильных операторов страны,
численность персонала 100 000 чел. в ГК)
11:35 – 12:05
ДОКЛАД: Самим автоматизировать HR-бюджет. Долго? Дорого? Эффективно! Опыт компании ПАО “ГАЗПРОМ НЕФТЬ”

  • Зачем бизнесу инвестировать в инструмент, который HR создает для HR?
  • Как мы с нуля создали «Прогнозную машину» — ИТ-продукт для автоматизации формирования бюджета и отчетности на персонал
  • Как повысить качество данных, чтобы помочь бизнесу принимать решения
  • Экономия на трудозатратах в цифрах
Юлия ЯРЕШКО
Руководитель группы мотивации, компенсаций и льгот Департамента региональных продаж
ПАО "ГАЗПРОМ НЕФТЬ"
(входит в 3-ку российских лидеров по добыче нефти и газа, численность персонала 16 000 чел.)
12:05 – 12:35
Кофе-брейк
12:35 – 13:00
ДОКЛАД: Удержание менеджеров через гибкие инструменты и долгосрочную мотивацию приносит выгоду

  • Как удерживать клиентских менеджеров с высокой экспертизой с помощью гибких инструментов мотивации
  • Как не упускать доход от увольнения ключевых сотрудников
Александра АБАКУМОВА
Начальник управления совокупного вознаграждения и организационного развития
АЛЬФА-БАНК
(численность персонала 65 000 чел.)
13:00 – 13:30
ДОКЛАД: Геймификация как инструмент нематериальной мотивации для удержания сотрудников. Опыт компании Абрау-Дюрсо

  • Геймификация как инструмент повышения вовлеченности и мотивации персонала. Применение игровых элементов в негеймовых контекстах
  • Корпоративная академия Абрау-Дюрсо: основные принципы и результаты.
  • Как создать собственную онлайн-академию
  • Сложности реализации проекта. Подводные камни, которые следует учитывать
Ольга ВАЛУЕВА
Директор по развитию бренда работодателя
ГК “АБРАУ-ДЮРСО”
(ведущий российский производитель игристых вин,
численность персонала 2 700 чел.)
Сергей УСИК
IT Директор
13:30 – 14:00
ДОКЛАД ОТ ПАРТНЕРА
14:00 – 15:00
Обед
15:00 – 15:30
ДОКЛАД: Антихантинг, новая мотивация. Как удерживать сотрудников в условиях, когда их могут схантить. Какую нематериальную мотивацию можно предложить?
Екатерина СОРОКИНА
Директор по персоналу корпорации
ТЕХНОНИКОЛЬ
(ведущий международный производитель надежных и эффективных строительных материалов и систем,
численность персонала более 8 000 чел.)
15:30 – 16:15
ДИСКУССИЯ: КАК ОСТАНОВИТЬ ЗАРПЛАТНУЮ ГОНКУ И МОТИВИРОВАТЬ СОТРУДНИКОВ
ПО–ДРУГОМУ?

  • Какие инструменты работают на привлечение и удержание, когда зарплата не решающий фактор?
  • На каких видах нематериальной мотивации стоит сконцентрироваться, чтобы повысить эффективность сотрудников?
  • Какие дополнительные меры поддержки сотрудников оставили/ввели/отказались компании по разным категориям сотрудников и регионам?
  • Признание – новая валюта: какие есть программы в компаниях? Как их оценивают?
  • Какие виды нематериальной мотивации создают ту атмосферу, которая удерживает сотрудников компании, даже если конкуренты им предлагают бОльшие деньги.

Участники дискуссии:
Наталья НАУМОВА, Руководитель отдела компенсаций и льгот и трудовых отношений, АКРИХИН (одна из ведущих российских фармацевтических компаний, численность персонала 1500 чел.)
Алла БЕДНЕНКО, Директор по персоналу и оргразвитию компании ЭКОНИКА (федеральная розничная сеть магазинов обуви и аксессуаров для женщин, численность персонала 1 350 чел.)
Светлана ВОРОНОВА, Руководитель направления по вознаграждениям и поддержке персонала, ЮНИЛЕВЕР РУСЬ (один из крупнейших в мире производителей товаров повседневного спроса, численность персонала 3000 чел.)
Александра СЕРГЕЕВА, Начальник отдела компенсаций, льгот и аналитической поддержки, РАЙФФАЙЗЕНБАНК (численность персонала 10 000 чел.)
16:15 – 16:40
ДОКЛАД: Как правильно распределить кафетерий льгот по сотрудникам, чтобы никого не обидеть?

  • Как определить рейтинг запросов людей в компании на различные виды бенефитов (по важности, полезности, нужности, эффективности)?
  • Какой набор опций вкладывают компании в кафетерий льгот?
  • Как организовать эффективное отслеживание кафетерия льгот, какие инструменты использовать?
Анна ЛЯХ
Директор по управлению персоналом
ГЛАВСТРОЙ САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
(входит в топ крупнейших застройщиков Санкт-Петербурга по объемам строительства и ввода жилья,
численность персонала 1 200 чел.)
16:40 – 17:05
КЕЙС: Какие есть особые приемы, инструменты мотивации и адаптации для новичков на период испытательного срока? Как снизить уход новичков в первое полугодие

Мария ДАВЫДКИНА
Начальник отдела организационного развития
ТРАНСТЕЛЕКОМ
(один из ведущих российских операторов связи,
численность персонала 4 000 чел.)
17:05 – 17:15
Перерыв, подготовка зала к работе в группах
17:15 – 18:15
ВОРКШОПЫ (работа участников в группах)
17:15 – 18:15
ГРУППА 1: Как компании проводят индексацию заработных плат? Всем сразу на определенный процент или иначе...

  • Как решать, кого индексировать? Какие позиции и почему? Какие позиции в приоритете?
  • Как определять, откуда брать деньги на индексацию заработных плат? Как определить, какой % индексации?
  • Как доносить решение об индексации и ее размерах до сотрудников, если индексация неравномерная?
Ольга ШОЦКАЯ
Директор по персоналу
АЛЕКСАНДРОВСКИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД
(численность персонала 700 чел.)
17:15 – 18:15
ГРУППА 2: Все системы долгосрочной мотивации. Кейсы и примеры

  • Программы долгосрочной мотивации: кто как меняет?
  • Включать в программы долгосрочного премирования новых сотрудников или нет?
  • Программы долгосрочной мотивации для топов: кто как меняет?
Оксана ОРЛОВА
Директор по персоналу
ТОМ ТЭЙЛОР РУС
(международная компания, основанная в Германии, специализирующаяся на производстве и продаже одежды и аксессуаров для всей семьи,
численность персонала до 1 000 чел.)
17:15 – 18:15
ГРУППА 3: Как меняют систему грейдирования в компаниях?

  • Насколько привычное грейдирование отвечает запросам сотрудников? Что требует рынок?
  • Как использовать наследие прошедших лет?
  • Грейдирование: какие методики используют после ухода западных агрегаторов? Какие отечественные инструменты есть на рынке?
Юлия ГОРДЕЕВА
Директор по персоналу и организационному развитию
АВИАТЕХЛАБ
(лучшее импортозамещение в части предикативного мониторинга отказов на авиационной технике,
численность персонала до 100 чел.)
17:15 – 18:15
ГРУППА 4: Какие компетенции должны быть у современного HRD и C&B?

  • Какие требования выдвигает бизнес к HRD и C&B сегодня?
  • Какие навыки нужны С&B-специалисту в новых условиях?
  • Как привлекают сотрудников С&B: переобучение специалистов С&B или хантинг?
Дарья ПОТЕМКИНА
Руководитель отдела компенсаций и льгот
ГТЛК ГОСУДАРСТВЕННАЯ ТРАНСПОРТНАЯ ЛИЗИНГОВАЯ КОМПАНИЯ
(крупнейшая в России лизинговая компания,
численность персонала 650 чел.)
17:15 – 18:15
ГРУППА 5: Как пересматривать технологии C&B для управления удержанием сотрудников?

  • Какие вариативности – наборы решений присутствуют в автоматизации С&B сегодня?
  • Что нужно автоматизировать в первую очередь, чтобы управлять удержанием сотрудников более эффективно?
  • Автоматизация массового пересмотра з/п: какой есть опыт или решения?
  • Автоматизация расчета премий – что удалось сделать?
Виктория ЯКИМЕНКО
Руководитель по развитию автоматизации и эффективности
ОТП БАНК
(численность персонала 7 000 чел.)
17:15 – 18:15
ГРУППА 6: Как компании наиболее эффективно распределять ресурсы на введение разных видов бенефитов так, чтобы минимизировать затраты компании и люди были довольны?

  • Как определить рейтинг запросов людей в компании на различные виды бенефитов (по важности, полезности, нужности, эффективности)?
  • Как и каким инструментом выявить запросы на бенефисы у "непрозрачных" категорий сотрудников
  • Как оценить эффективность кафетерия льгот. Какими инструментами можно измерить эффективность кафетерия?
Елена ЯКУПОВА
Начальник отдела компенсаций и льгот
БАШКИРСКАЯ ГЕНЕРИРУЮЩАЯ КОМПАНИЯ
(региональная энергетическая компания, численность персонала 4 000 чел., входит в состав группы "ИНТЕР РАО")
17:15 – 18:15
ГРУППА 7: Какие подводные камни активного удержания сотрудников?

  • К чему приводит активное удержание сотрудников в кратко- и долгосрочной перспективе?
  • Как посчитать удержание сотрудников? Всегда ли выгодно удержание?
  • Как грамотно донести до руководителя необходимость сменить стратегию с привлечения на удержание сотрудников?
  • Как не загнать себя в ловушку манипуляций на фоне тотального удержания?
Виктор ЛОПАШОВ
Бизнес-партнер по персоналу
Концерн "КАЛАШНИКОВ"
(крупнейший российский многопрофильный холдинг по производству продукции гражданского и военного назначения, численность персонала 10 000 чел.)
17:15 – 18:15
Для участников онлайн-трансляции
Онлайн-воркшоп: На какие рыночные данные ориентируемся и как принимаем зарплатные решения?

  • Что есть “рынок зарплатных данных”, какими источниками пользуемся?
  • По-прежнему ли нужны отраслевые обзоры?
  • Откуда узнаем об изменениях на рынке труда?
  • Что важнее – скорость или точность?
Марина СУЛИМ
Директор по льготам и компенсациям
ГК “Деловые линии”
(численность сотрудников более 30 000 чел.)
⭐Лучший спикер марафона HR-трансформация 2024
18:15
ШАМПАНСКОЕ. НЕФОРМАЛЬНОЕ ОБЩЕНИЕ
ПРОГРАММА HR-КОНФЕРЕНЦИИ
XXII COMPENSATION & BENEFITS FORUM
RUSSIA 2024
17 октября (день 2)
Как удерживать каждую категорию персонала, когда люди перекормлены предложениями?
09:00 – 09:55
РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ
КОФЕ
09:55 – 10:05
ОТКРЫТИЕ ВТОРОГО ДНЯ КОНФЕРЕНЦИИ
Представление спикеров. Освещение регламента работы
Модератор дня:
Наталья БЕЛИНА
Директор по компенсациям и льготам
LAMODA
(один из крупнейших в России интернет-магазинов одежды и обуви, численность персонала 11 000 чел.)
10:05 – 10:30
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Вилки зарплаты: кому, за что, как платят с разбивкой по категориям и регионам?

  • Как меняются системы оплаты труда для разных категорий сотрудников?
  • Переменная часть – какой вес в общем премировании по категориям сотрудников?
  • Как часто в компаниях увеличивают заработную плату с точки зрения категорий?
Маргарита ЛОКТАНОВА
Управляющий партнер
TOWERS CONSULTING
(Ex-Willis Towers Watson)
10:30 – 11:10
ДИСКУССИЯ: КАКИЕ НОВЫЕ МОТИВАЦИИ ДАЮТ РАЗНЫМ КАТЕГОРИЯМ СОТРУДНИКОВ?

  • Что компании реально делают сегодня в плане персонализации C&B? Какие инструменты исследования персональной мотивации применять?
  • Какие новые формы мотивации ввели для специфических категорий сотрудников за последние полгода?
  • Куда идет сегодняшний рынок в отношении мотивации топов. Какие формы мотивации топов предлагает сегодняшний рынок?
  • Как удерживать высоко востребованного на рынке ИТ специалиста, готового уйти в любой момент
  • Где и как, по каким каналам получать оперативную аналитическую информацию – по зарплатам, по конкретным специальностям
Участники дискуссии:
Виктория ДУБЫНИНА, Руководитель отдела льгот и компенсаций, СИБУР (численность персонала 37 000 чел.)
Наталия АРТЕМЬЕВА, Начальник отдела управления структурой вознаграждения, БАЛТИКА (численность персонала 10 000 чел.)
Юлия ПЕРМИНОВА, Начальник управления оплаты труда и социальной политики, РИР (РУСАТОМ Инфраструктурные Решения, реализует проекты по цифровизации муниципального и регионального управления, развития городской среды; численность персонала 13 000 чел.)
11:10 – 11:35
ДОКЛАД: Как построить C&B-систему, которую можно гибко и быстро настраивать под разные категории сотрудников?

  • Как отслеживать тренды, чтобы быстро менять систему С&B под задачи бизнеса и рынка?
  • Как создать систему мотивации, которую легко подстраивать под разные категории сотрудников?
  • Где, как и по каким каналам получать оперативную аналитическую информацию – по зарплатам и по конкретным специальностям?
Дарья СТУПАКОВА
Бизнес-партнер по персоналу
БИННОФАРМ ГРУПП
(один из крупнейших производителей лекарственных препаратов в России,
численность персонала более 4 000 человек)
11:35 – 12:00
ДОКЛАД: Мотивация specific groups: таргетирование С&B-стратегии на разные категории сотрудников. Как реализовать для эффективного удержания
ИЛИ
Как выиграть гонку з/п в условиях резкого дефицита кадров: на что опереться при планировании бюджета и стратегии С&B?

12:00-12:10
ГОЛОСОВАНИЕ В ЗАЛЕ (ЖИВАЯ АНАЛИТИКА):

  • У кого и насколько повысилась зарплата в 2024, кто планирует повышать и насколько в 2025? По категориям сотрудников
  • Что индексируют: оклад, премия, соцпакет? Как часто и на сколько индексируют?
  • Переменная часть – какой вес в общем премировании по категориям сотрудников? Как меняют переменную часть?
  • Как выплачивают годовые бонусы: ежеквартально, ежемесячно?
12:10 – 12:40
Кофе-брейк

12:40 – 13:05
КЕЙС: Анализ рынка. Как получать аналитические данные по ряду нужных должностей ежемесячно? Какой алгоритм?

  • Где и как, по каким каналам получать оперативную аналитическую информацию – по зарплатам, по конкретным специальностям?
  • Каналы для получения оперативной и конкретный аналитической информации по зарплатам конкретных специалистов
  • Как узнать среднюю зарплату именно по той специальности и функционалу, которая нужна вам. Как соотнести ее со средней зарплаты по рынку
  • Как детально проанализировать функционал специалиста, который нужен вам. И как найти вакансии идентичных специалистов и понять их среднюю зарплату?
13:05 – 13:30
ДОКЛАД: Мотивация не по скрипту: как влиять на людей через персональную мотивацию?

  • От потребительства – к созиданию: как выявить, что человеку интересно делать, и построить на основе этого программу мотивации, которая способна стимулировать сотрудников повышать производительность труда и не приводит к их выгоранию?
  • Насколько раскрытие потенциала человека влияет на его производительность?
  • Как понять, где у сотрудника кнопка? Как выявить на входе, чем живет человек и готов ли он к вовлечению и созиданию?
  • Как выявить, зачем человек работает
  • Как капитализируется раскрытие потенциала и таланта сотрудника?
Татьяна МОЩАГИНА
Руководитель по продвижению бренда работодателя и внутренним коммуникациям
РАБОТА.РУ
(численность персонала 350 чел.)
13:30 – 13:55
ДОКЛАД ОТ ПАРТНЕРА
13:55 – 14:50
Обед
14:50 – 15:15
ДОКЛАД: Well-being, или Долгосрочная мотивация (SPEX)

  • Устойчивый бизнес состоит из людей: в чем выражается "устойчивость" каждого сотрудника и как ее измерить?
  • Как сохранить вовлеченность команды в мире, перенасыщенном сервисами и поощрениями
  • Как вокруг здоровья объединить сотрудников и повысить их профессиональную эффективность?
Ирина НИКУЛИНА
Генеральный директор
БУАРОН
(международная компания, входит в топ-30 российских фармацевтических компаний, численность персонала 100 чел.)
15:15 – 15:40
ДОКЛАД: Как применять единые инструменты нематериальной мотивации для удержания производственного персонала и белых воротничков в эпоху высоких зарплат на рынке?

  • Анализ конкурентных преимуществ в разрезе рынка
  • Создание среды для общения "без галстуков"
  • Фиксация "крючками" через корпоративную культуру
  • Новая карьера на старом месте: переквалификация и трудоустройство
Елена КАРПЕНКО
Начальник центра развития имиджа работодателя и социальных программ
ГУП "МОСКОВСКИЙ МЕТРОПОЛИТЕН"
(численность персонала 61 000 чел.)
15:40 – 16:05
КЕЙС: Как сделать долгосрочное премирование эффективным бенефитом, который удерживает высоковостребованного на рынке ИТ-специалиста, готового уйти в любой момент?

16:05 – 16:15
ВОРКШОПЫ (работа участников в группах)
16:15 – 17:15
ВОРКШОПЫ (работа участников в группах)
16:15 – 17:15
ГРУППА 1: Как мотивировать топ-персонал долгосрочно? Как сделать достижение долгосрочных целей мотивацией для топов?

  • Какие бенефиты позволят удерживать топов надолго? Какими материальными или нематериальными способами это делать?
  • Как понять индивидуальную мотивацию топов, чтобы подобрать под нее бенефиты?
Сергей КРАСИЛЬНИКОВ
Директор по персоналу
FRANK AUTO
(один из ведущих экспортеров новых автомобилей по всему миру, численность персонала 150 человек)
16:15 – 17:15
ГРУППА 2: Какие льготы и компенсации нужны молодому поколению?

  • Какие бенефиты можно использовать для привлечения и удержания молодого поколения? Ведь такие понятия, как KPI, выслуга лет, ДМС для них неактуальны
Анна КОСТЮК
Директор Департамента по работе с персоналом
СК “РЕНЕССАНС-ЖИЗНЬ”
(одна из крупнейших компаний по страхованию жизни в России, численность персонала 1000 чел.)
16:15 – 17:15
ГРУППА 3: Мотивация среднего и топ-менеджмента: как платить в новой реальности? Деньги + что еще? Какая нематериальная поддержка им помогает в работе?

Наталья ПРАХОВА
Директор по управлению персоналом
ЛОКО ТЕХ ДИЗЕЛЬНЫЙ ДИВИЗИОН
(филиал "Желдорреммаш" – абсолютного лидера на рынке производства запасных частей и ремонта тягового подвижного состава, численность персонала 19 000 чел.)
16:15 – 17:15
ГРУППА 4: Мотивации розничных продавцов в ритейле – как строить систему, как модифицировать, чем привлекать

Елена ПЕКЕДОВА
Директор по персоналу и организационному развитию инвестиционного холдинга
ГК “НЕБО”
(девелоперская группа с 30-летней историей, гостиничный девелопмент, численность персонала в ГК 300 чел.),
ex-Директор по персоналу АО ИФЗ (производство, собственная розница, численность персонала более 1 500 чел.)

16:15 – 17:15
ГРУППА 5: Как подобрать бенефиты под конкретного сотрудника?

  • Какие методики позволяют оценить качество запроса сотрудника на бенефиты? Как понять, серьезно он его хочет или так модно?
  • Как подбирать бенефиты под конкретного сотрудника, чтобы они позволяли ему не выгорать психологически на работе?
  • Как повысить процент использования бенефитов компании сотрудниками, чтобы денежные средства не тратились впустую?
Дмитрий ВОРОБЬЕВ
Управляющий партнер
ЛИГА НЕЗАВИСИМЫХ ЭКСПЕРТОВ
(численность 120 чел.)

17:15
ЗАВЕРШЕНИЕ ВТОРОГО ДНЯ КОНФЕРЕНЦИИ

ПРОГРАММА HR-КОНФЕРЕНЦИИ
XXII COMPENSATION & BENEFITS FORUM
RUSSIA 2024
18 октября (день 3)
Вся мотивация производственного персонала
09:00 – 09:30
РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ
КОФЕ
09:30 – 09:40
ОТКРЫТИЕ ТРЕТЬЕГО ДНЯ КОНФЕРЕНЦИИ
Представление спикеров. Освещение регламента работы
09:40 – 10:20
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Обзор актуальных изменений рынка заработных плат производственников и материально-технического персонала 2024 и прогнозы 2025

  • Обзор изменений в оплате труда по категориям производственного персонала и регионам
  • Какая структура оплаты труда производственного персонала по категориям?
  • Доступность трудовых ресурсов по регионам
  • Тренды и прогнозы на 2025
10:20 – 10:50
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Аналитика законодательных изменений по премированию и начислению з/п в производственном секторе

10:50 – 11:30
ДИСКУССИЯ: КАК ПЕРЕСМАТРИВАЮТ СТРУКТУРУ ФОТ ПРОИЗВОДСТВЕННИКОВ?

  • Какие приоритеты в 2024 г. у производственного персонала? Что их удерживает?
  • Как перераспределяют ФОТ среди разных категорий производственного персонала в 2024? Кому стали платить больше – кому меньше?
  • Как пересматривают структуру вознаграждений для разных категорий производственного персонала в 2024? Как меняется размер и структура переменной части?
  • За счет чего можно оптимизировать ФОТ в текущей ситуации? Где искать ресурсы для зарплатной гонки?
  • Какие инструменты внедряют вместо KPI? Кто отказывается? Как трансформируют? К чему приходят?
11:30 – 12:00
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Кафетерий льгот для производственного персонала. На что делают ставку? Что выбирают сотрудники? Что предлагают работодатели?

12:00 – 12:30
Кофе-брейк

12:30 – 13:00
ДОКЛАД: Оценка влияния бюджета оплаты труда в структуре затрат работодателя на повышение производительности труда: как найти баланс?

Ксения СОЛОУСОВА
Руководитель направления Корпоративный университет
ЛОКОТЕХ
(крупнейшая российская компания в сфере железнодорожного машиностроения, на предприятии работает 33 000 человек)
13:00 – 13:30
КЕЙС: Мониторинг бизнес-процессов и оперативные изменения C&B как инструмент эффективного найма, адаптации и удержания сотрудников на производстве

  • Снижение потока кандидатов по позиции – повод для ежемесячного мониторинга рынка и изменения уровня зарплаты
  • Почему в период адаптации контроль должен быть тотальным, а подход индивидуальным?
  • Почему перевод на другую должность во время испытательного срока допустим?
  • Как запустить режим тотального наставничества и сколько за это платить?
  • Как мониторить производительность и быстро убирать все лишнее из штатного расписания?
  • Как высвободить ФОТ путем автоматизации производства?
Александра ДРОЗД
Директор по персоналу
ЮГОВСКОЙ КОМБИНАТ МОЛОЧНЫХ ПРОДУКТОВ
13:30 – 14:00
СПОНСОРСКИЙ ДОКЛАД
14:00 – 15:00
Обед
15:00 – 15:30
ДОКЛАД: Неочевидно, но факт. Какие лайфхаки в мотивации помогают снижать текучку и закрывать вакансии производственного линейного персонала в срок?
15:30 – 16:00
КЕЙС: Как победить на рынке труда удаленным региональным заводам? Контекст, приемы, примеры

16:00 – 16:30
ДОКЛАД: Как автоматизировать сдельную премию для сотрудников производства?

Алёна МАКСИМОВА
Директор по персоналу
АРМАТЕХ-НИЛЕД
(лидер по объемам производства и количеству арматуры СИП (самонесущий изолированный провод), численность сотрудников 400 чел.)
16:30 – 17:00
ВОРКШОПЫ (работа участников в группах)
16:30 – 17:00
ГРУППА 1: Как мотивировать людей на вахте?

  • Чем людей привлекает вахта?
  • Чем мотивировать сотрудников, чтобы они соглашались на дальние переезды (на 6 месяцев) с отрывом от семьи
  • Как мотивировать новое поколение на вахту?
  • Как строить нематериальную мотивацию людей, работающих на вахтах?
Модератор группы:
Анна ШАБАРОВА
Вице-президент по кадровой политике и социальной ответственности
РУССКАЯ МЕДНАЯ КОМПАНИЯ
16:30 – 17:00
ГРУППА 2: Наставничество. Как мотивировать старшее поколение на наставничество?

  • Как позиционировать наставничество внутри компании?
  • Как удерживать тех, кто владеет экспертностью и готов ее передавать?
  • Как мотивировать производственных наставников?
  • Как убедить старшее поколение узких специалистов передавать свои знания молодежи?
16:30 – 17:00
ГРУППА 3: Какая структура премирования производственного персонала?

• По какой методологии рассчитывают премию?
• Какой процент выполнения плана предусматривают при премировании производственного персонала?
• Какую долю индивидуального/корпоративного премирования закладывать?
• Как рассчитывают и платят годовые бонусы?

16:30 – 17:00
ГРУППА 4: Автоматизация C&B-процессов: поиск аналогов, сложности, решения

  • Автоматизация C&B: что пришло на смену SAР?   
  • Кто что автоматизировал в 2024 в C&B? На базе чего? Какие результаты получили?
  • Локализация IT-систем в C&B-решениях. Где искать? Что предлагает рынок? Какие аналоги нашли?
16:30 – 17:00
ГРУППА 5: Как привлекать в регионы сотрудников из других регионов, стран?

  • Что может привлечь молодого специалиста в Тулу на завод?
  • Какие есть программы поддержки жилищных программ в регионах?
  • Как привлекать в регионы сотрудников из ближайших стран?
16:30 – 17:00
ГРУППА 6: Как мотивировать строителей – кроме зарплаты?

  • Чем мотивировать строителей кроме зарплаты?
  • Чем мотивировать приходить и оставаться инженеров-строителей
  • Как привязать KPI к системе мотивации и как ее выстроить в тех профессиях и компаниях, где срыв сроков, объективно, очень частое явление?
  • Как мотивировать работников оставаться и не разбегаться, если проект провальный и приходится управлять жестко (например, госзаказ)? Как мотивировать их не сбегать после окончания проекта, а включаться в новый похожий, который тоже обещает быть жестким?
17:00
ЗАВЕРШЕНИЕ КОНФЕРЕНЦИИ